一、“老鼠屎”进入医院
(一)如果“老鼠屎”工作敷衍了事,就会形成“华盛顿合作规律”:一个人敷衍了事就会导致两个人互相推诿,两个人互相推诿就会导致三个人永无成事之日,如此类推。
(二)如果“老鼠屎”喜欢到处搬弄是非,就会形成“鲶鱼效应”:平静的医院会被搅成一趟浑水。
(三)如果“老鼠屎”破坏制度不被惩罚,就会形成“破窗效应”:医院的管理制度会接连被人破坏,迟早都要走上“有制度不执行比没有制度更可怕”的道路。
(四)如果“老鼠屎”没被拿掉,就会形成“彼得原理”:往更不称职的岗位上蹦。
二、“老鼠屎”走上重要岗位
(五)如果“老鼠屎”蹦到了更不称职的岗位,就会形成“马太效应”:老鼠屎越来越得志,医院管理越来越糟糕。
(六)如果“老鼠屎”走上关键岗位,就会形成“木桶理论”:老鼠屎变成医院的短板。
(七)如果“老鼠屎”走上领导岗位,就会形成“羊群效应”:上行下效。
(八)如果“老鼠屎”不能胜任岗位,就会形成“帕金森定律”:一个无能的管理者会找比自己无能的人当助手,无能的助手又会找更无能的人当助手,如此类推。
(九)如果“老鼠屎”经常冲人发火,就会形成“踢猫效应”:不良情绪会在医院内部四处扩散,最后的“出气筒”就会在工作上出问题。
(十)如果“老鼠屎”工作思路混乱,就会形成“手表定理”:朝令夕改,导致下属无所适从。
(十一)如果“老鼠屎”经常制造小问题,就会形成“青蛙效应”:小问题不断积累,最终导致大麻烦而使医院积重难返。
(十二)如果“老鼠屎”破坏用人制度,就会形成“温室效应”:掉到汤里的老鼠屎越来越多。
(十三)如果“老鼠屎”不断增多,就会形成“二八法则”:八个人的努力被两颗老鼠屎毁掉。
(十四)如果“老鼠屎”想保住既得利益,就会形成“筷子效应”:和其他老鼠屎抱团,医院内部从此出现拉帮结伙和党争内耗。
(十五)如果“老鼠屎”把医院内部搞得乌烟瘴气,就会形成“围城效应”:不知情的人持续到医院应聘,受聘过后又持续跳槽。
(十六)如果奢望“老鼠屎”能改掉“屎”的本性,就会形成“鳄鱼法则”:鳄鱼咬住你的脚,你越挣扎就会伤得越重最后被鳄鱼吃掉。
(十七)如果“老鼠屎”离任,就会形成“最高气温效应”:人们总认为下午14::00时太阳最厉害,其实此时太阳早已偏西,气温高不过是源于此前的热量积累。当“老鼠屎”离任后,继任者很容易成为“老鼠屎”遗留问题的替罪羊。
(十八)如果医院在风雨飘摇中不幸遭遇一阵冷风,就会形成“多米诺骨牌效应”:最后一根稻草把你压垮。
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